Balanced Scorecard: la sfida della dirigenza - Novembre 2002
Uno degli strumenti maggiormente “utili”, per un’azienda, nel delicato e strategico compito della definizione delle priorità strategiche è senza dubbio la Balanced Scorecard.
La Balanced Scorecard si propone come uno degli strumenti più autorevoli per guidare le aziende nella definizione delle priorità strategiche, nella verifica del loro ordine di perseguimento, nel test della compatibilità delle risorse, nella definizione degli indicatori chiave di performance e delle connesse scelte nei sistemi di compensation.
La BSC è quindi un utile strumento per valutare, gestire e migliorare le prestazioni di business dell'azienda.
Utilizzata in questo modo, la Balanced Scorecard diventa il fondamento per il management delle imprese nell’epoca dell'informazione.
Tutto questo può rappresentare per un’azienda dinamica e moderna, fornire una struttura e una lingua, per comunicare la missione e la strategia. Vuol dire utilizzare misure per dare informazioni al personale sugli indicatori di successo, presente e futuro. Vuol dire articolare i risultati, le ambizioni dell'organizzazione e gli indicatori dei risultati. Vuol dire indirizzare le energie, le capacità e la conoscenza specifica di tutta l’organizzazione verso il raggiungimento degli obiettivi a lunga scadenza.
Forse non tutti sanno che:
1. Il 90% delle organizzazioni falliscono nell’attuazione delle loro strategie.
2. Il 95% della forza lavoro non comprende la strategia dell’organizazione in cui lavora.
3. Il 70% delle organizzazioni non prevede incentivi ai quadri intermedi per perseguire la strategia.
Gli effetti prodotti dalla Balanced Scorecard
La BSC sintetizzando, serve per:
1. Pianificare
· Sviluppare una strategia vincente
· Creare vantaggi competitivi ed incrementare i profitti
· Pianificare rapidamente le strategie
· Assicurare una rapida condivisione della strategia a tutti i livelli dell’organizzazione
2. Implementare
A) Rapida implementazione strategica
· Realizza più rapidamente i vantaggi delle nuove strategie
· Risparmia risorse per l’implementazione nella formazione, nei tempi di lavoro e negli investimenti nell’IT
B) Tagli nei costi d’amministrazione
· Riduce i tempi per la condivisione, la conservazione e il consolidamento dei dati
3. Comunicare
A) Comunicare la strategia
· Conduce ad una maggiore consapevolezza della strategia e degli obiettivi a tutti i livelli dell’organizzazione
B) Resoconti informatizzati
· Buona presentazione di resoconti con la focalizzazione automatica delle informazioni più importanti
4. Coinvolgere
A) Gli impiegati fanno la cosa giusta
· Ogni impiegato comprende e allinea le proprie attività con gli obiettivi aziendali
· Collegamento ad un sistema di incentivi
· Esempio: le vendite aumentano grazie all’attenzione sistematica nella misurazione delle prestazioni e delle condizioni ambientali
B) Resoconti efficaci delle riunioni
· Piani d’azione e commenti portano efficienza nella stesura dele relazioni
Gemini Europa, al fine di favorire l'utilizzo della Balanced Scorecard (BSC) per trasformare una pianificazione strategica da mero esercizio accademico in efficace centro nervoso dell'impresa offre un servizio “chiavi in mano”.
La nostra consulenza prevede: costruzione dello Scorecard, definizione dei target, dei sistemi di allarme e costruzione dei report.
La Balanced Scorecard si propone come uno degli strumenti più autorevoli per guidare le aziende nella definizione delle priorità strategiche, nella verifica del loro ordine di perseguimento, nel test della compatibilità delle risorse, nella definizione degli indicatori chiave di performance e delle connesse scelte nei sistemi di compensation.
La BSC è quindi un utile strumento per valutare, gestire e migliorare le prestazioni di business dell'azienda.
Utilizzata in questo modo, la Balanced Scorecard diventa il fondamento per il management delle imprese nell’epoca dell'informazione.
Tutto questo può rappresentare per un’azienda dinamica e moderna, fornire una struttura e una lingua, per comunicare la missione e la strategia. Vuol dire utilizzare misure per dare informazioni al personale sugli indicatori di successo, presente e futuro. Vuol dire articolare i risultati, le ambizioni dell'organizzazione e gli indicatori dei risultati. Vuol dire indirizzare le energie, le capacità e la conoscenza specifica di tutta l’organizzazione verso il raggiungimento degli obiettivi a lunga scadenza.
Forse non tutti sanno che:
1. Il 90% delle organizzazioni falliscono nell’attuazione delle loro strategie.
2. Il 95% della forza lavoro non comprende la strategia dell’organizazione in cui lavora.
3. Il 70% delle organizzazioni non prevede incentivi ai quadri intermedi per perseguire la strategia.
Gli effetti prodotti dalla Balanced Scorecard
La BSC sintetizzando, serve per:
1. Pianificare
· Sviluppare una strategia vincente
· Creare vantaggi competitivi ed incrementare i profitti
· Pianificare rapidamente le strategie
· Assicurare una rapida condivisione della strategia a tutti i livelli dell’organizzazione
2. Implementare
A) Rapida implementazione strategica
· Realizza più rapidamente i vantaggi delle nuove strategie
· Risparmia risorse per l’implementazione nella formazione, nei tempi di lavoro e negli investimenti nell’IT
B) Tagli nei costi d’amministrazione
· Riduce i tempi per la condivisione, la conservazione e il consolidamento dei dati
3. Comunicare
A) Comunicare la strategia
· Conduce ad una maggiore consapevolezza della strategia e degli obiettivi a tutti i livelli dell’organizzazione
B) Resoconti informatizzati
· Buona presentazione di resoconti con la focalizzazione automatica delle informazioni più importanti
4. Coinvolgere
A) Gli impiegati fanno la cosa giusta
· Ogni impiegato comprende e allinea le proprie attività con gli obiettivi aziendali
· Collegamento ad un sistema di incentivi
· Esempio: le vendite aumentano grazie all’attenzione sistematica nella misurazione delle prestazioni e delle condizioni ambientali
B) Resoconti efficaci delle riunioni
· Piani d’azione e commenti portano efficienza nella stesura dele relazioni
Gemini Europa, al fine di favorire l'utilizzo della Balanced Scorecard (BSC) per trasformare una pianificazione strategica da mero esercizio accademico in efficace centro nervoso dell'impresa offre un servizio “chiavi in mano”.
La nostra consulenza prevede: costruzione dello Scorecard, definizione dei target, dei sistemi di allarme e costruzione dei report.
posted by Giuseppe Monti at
3:18 PM
